物控的工作规划，物控的工作规划怎么写

　　本文目录

　　

1. 如何做好物控工作有没有什么好方法或
2. 物控是什么
3. 计划物控员的发展前景

如何做好物控工作有没有什么好方法或

　　MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物控工作的两方面：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”物控人员的工作内容主要有： 1．请购方式与存量基准的设定。 2．生产用料的分析、统计与预测。 3．生产用料的请购与余料转用。 4．进料异常与生管、采购等部门的协调。编辑本段控制的手段通常主要包括如下三点：控制数量，以满足生产量的需求控制进度，以满足生产期的需求控制差补，以满足核销和结账的需求编辑本段物控的任务控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料；控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期；控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。

　　

物控是什么

　　不同企业物控工作的评判标准不同，但总的来说主要有两大标准：准时准量率与存货周转率。

　　物控忙总比不忙好，但我们需要忙中求变。

　　优秀的物控人员是制造型企业里一项重要、不可缺少的资产，会有良好的职业生涯。

　　课件目录：

　　1.物控是什么？

　　2.物控的基本职能？

　　3.物控基本流程？

　　4.工作评判标准及计算？

　　5.影响物控的因素及应对？

　　6.王老吉物控工作存在的问题及应对？

　　1.物控是什么？

　　物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制），是供应链管理中其中一个重要环节。

　　物控是指计划、协调各有关部门，以经济合理的方法供应各单位所需物料。

　　物控的工作要求.png

　　2.物控的职能

　　（1）物控的管理范围（一般情况下）

　　物控的管理范围.png

　　(2)物控的职能

　　物料计划/物料订购/物料调度/物料控制（坏料控制和呆滞物料控制）

　　（3）物控的角色

　　物控在一个企业里扮演着资源调度者的角色。充分调动企业资源为生产运营服务。

　　物控的角色定位.png

　　（4）物控与其他部门的工作对接

　　物控的工作对接.png

　　（5）物控的工作精髓：“三不”

　　不断料：不会让生产线停工等待所需的物料；

　　不滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动；

　　不囤料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压；

　　3.物控基本流程？

　　要讨论物控（MC）的工作流程，需要延展到生产计划（PC）的工作流程。

　　PC+MC=PMC（ Production& Material Control)

　　PC：生产控制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

　　MC：物料控制

　　PMC日常工作流程图（PC-红色部分；MC-黄色部分）

　　PMC工作流程图.png

　　我们还需要建立好ERP体系。

　　ERP：Enterprise Requirements Planning(企业资源规划）

　　物控在ERP体系里的作用：

　　战略计划：制作资源需求计划---供应商配置，供应商产能需求，仓库空间需求计划，安全库存需求计划

　　操作计划：制作物料需求计划---物料种类，送货时间，送货量

　　实际操作：下单采购并跟进

　　物控在ERP体系里的作用.png

　　只有做好以上3点，才能在ERP体系中全面地发挥物控的作用

　　（1）战略计划——制作资源需求计划：

　　供应商配置——每个物料至少有2个供应商，并尽可能地选择地理位置较近的供应商以缩短响应时间；

　　供应商产能——不需精确到品种，只需求精确到每大类的物料，一般要求供应商的产能在实际需求的150%以上；

　　仓储空间——按照库存周转率指标计算月度最大库存需求，仓储空间在月度最大库存需求的130%以上；

　　安全库存——主要根据三方面要素考虑：采购风险，加单风险，质量风险

　　（2）操作计划：制作物料需求计划

　　物料需求计划制作流程.png

　　（3）实际操作：下单采购并跟进

　　下达订单，明确要求到货物料，到货时间，到货数量；

　　要求供应商回复承诺到货日期；

　　在承诺到货期排查物料到货情况；

　　物料到货后跟进检验情况，跟进退货换货；

　　

计划物控员的发展前景

　　计划物控员是一种重要的管理职位，主要负责组织和协调企业内部的生产、物流和运输活动，保证企业的生产运营顺利进行。对于计划物控员的发展前景，可以从以下几方面考虑：

　　经验与能力：计划物控员的发展前景与个人的工作经验和能力有很大关系。通过不断学习和实践，计划物控员可以提升自己的专业技能，并为今后的职业发展打下坚实的基础。

　　工作岗位：计划物控员的工作岗位也会对其发展前景产生影响。在大型企业或国有企业中工作，相对于在中小企业中工作，计划物控员的发展前景会更为广阔。

　　职业规划：计划物控员可以通过规划自己的职业发展，制定明确的职业目标，并采取有效的措施来实现目标。这样可以帮助计划物控员更好地掌握自己的职业发展方向，并为未来的职业发展做好准备。

　　企业发展：计划物控员所在的企业的发展情况也会对其发展前景产生影